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Erklärung
Konstitutive Entscheidungen
Die grundlegendsten Entscheidungen eines Unternehmens, sie legen den Rahmen fest und sind später nur mit hohem Aufwand veränderbar.
Die Idee in einem Satz
Konstitutive Entscheidungen: Grundsatz-Entscheidungen bei der Unternehmens-Gründung (oder fundamentalen Umstrukturierung), die das Unternehmen langfristig prägen.
Die 5 klassischen konstitutiven Entscheidungen
1. STANDORTWAHL → Wo bauen wir?
2. RECHTSFORM → GmbH, AG, GbR, ...?
3. BETRIEBSGRÖSSE → Klein, mittel, groß?
4. KOOPERATIONS-/ → Allein? Joint Venture? Konzern?
KONZENTRATIONS-
5. UNTERNEHMENS- → Was wollen wir erreichen?
ZIELE
1. Standortwahl
Standortfaktoren (Behrens 1971)
| Kategorie | Faktoren |
|---|---|
| Beschaffungsorientiert | Rohstoff-Nähe, Lieferanten, Transport |
| Produktionsorientiert | Arbeitskräfte, Energie, Flächen, Umweltauflagen |
| Absatzorientiert | Kunden-Nähe, Konkurrenten, Logistik-Anbindung |
| Verkehr | Autobahn, Bahn, Flughafen, Häfen |
| Steuern + Subventionen | Gewerbesteuer-Hebesatz, EU-Fördermittel |
| Politisch + rechtlich | Stabilität, Bürokratie, Rechtssicherheit |
| Soft Factors | Lebensqualität, Image, Hochschulen |
Standort-Methoden
| Methode | Anwendung |
|---|---|
| Nutzwertanalyse | Verschiedene Standorte mit gewichteten Kriterien bewerten |
| Investitionsrechnung | Kapitalwert pro Standort vergleichen |
| GIS-Analysen | Geografische Informationssysteme für Karten-basierte Auswertung |
Beispiel: BMW-Werk
- Bayern: Headquarter (Image-Faktor)
- Leipzig: neues Werk wegen Subventionen + günstige Arbeitskräfte
- Spartanburg (USA): Markt-Nähe für US-SUV-Modelle
- China: Joint Venture (politische Anforderung) + Riesen-Markt
2. Rechtsform-Wahl
Siehe Topic rechtsformen-unternehmen (16.8). Hauptkriterien:
| Kriterium | Was wählen? |
|---|---|
| Haftungsrisiko | Hoch → GmbH/AG. Niedrig → GbR/EU |
| Kapitalbedarf | Hoch → AG (Börse). Niedrig → UG/GmbH |
| Anzahl Gründer | 1 → EU/UG/GmbH. Mehrere → GbR/OHG/GmbH/AG |
| Steuer-Optimierung | Geringe Gewinne → Personengesellschaft. Hohe Gewinne → Kapitalgesellschaft |
| Image | AG = etabliert. UG = "kleiner Anfänger" |
3. Betriebsgröße
Größenmaße
| Maß | Beispiel |
|---|---|
| Mitarbeiterzahl | < 50 = klein, < 250 = mittel, ≥ 250 = groß |
| Umsatz | < 10 Mio. €, < 50 Mio. €, ≥ 50 Mio. € |
| Bilanzsumme | siehe EU-Definition |
| Marktanteil | Branchen-spezifisch |
| Anlagen-Vermögen | Kapital-intensive Branchen |
Kostendegression (Economies of Scale)
Größere Betriebe haben oft niedrigere Stückkosten, bis zu einem Optimum:
Stückkosten
▲
│\
│ \
│ \____. ← Optimum (Mindest-Effiziente-Größe)
│ \
│ \___
└──────────────→ Produktionsmenge
Gründe für Kostendegression:
- Fixkosten-Verteilung auf mehr Einheiten
- Mengen-Rabatte bei Beschaffung
- Spezialisierungs-Vorteile
- Lerneffekte
Diseconomies of Scale (Wachstums-Grenzen)
Ab einer gewissen Größe steigen Kosten WIEDER:
- Bürokratie-Aufbau
- Koordinations-Aufwand
- Verlust von Flexibilität
- Innovations-Schwäche
4. Kooperation + Konzentration
Wachstums-Strategien
| Strategie | Bedeutung |
|---|---|
| Internes Wachstum | aus eigener Kraft (organisch) |
| Externes Wachstum | durch Fusion / Übernahme |
Kooperations-Formen
| Form | Bedeutung |
|---|---|
| Lieferanten-Beziehung | Loseste Form |
| Strategische Allianz | Vertragliche Zusammenarbeit |
| Joint Venture | Gemeinsame neue Firma gegründet |
| Konsortium | Zeitlich begrenzte Zusammenarbeit (z.B. Bau-Großprojekt) |
| Kartell | Wettbewerbs-beschränkend (oft illegal!) |
Konzentrations-Formen
| Form | Bedeutung |
|---|---|
| Holding | Mutter-Gesellschaft hält Aktien an Tochter-Firmen |
| Konzern | Wirtschaftliche Einheit aus mehreren Unternehmen (Mutter + Töchter) |
| Fusion | Zwei Firmen zu einer |
| Akquisition | Eine Firma kauft eine andere |
Bekannte Beispiele
- Volkswagen-Konzern: Mutter VW AG + Töchter Audi, Porsche, Skoda, Bentley, Lamborghini
- Daimler/Mercedes: Daimler AG (jetzt Mercedes-Benz Group AG)
- Bayer + Monsanto: Akquisition 2018, ~63 Mrd. US-$
- Vodafone + Mannesmann: feindliche Übernahme 2000, ~180 Mrd. €
5. Unternehmens-Ziele
Klassisches Zielsystem
| Ebene | Ziele |
|---|---|
| Sachziele | WAS produzieren wir? (z.B. Autos, Software, Beratung) |
| Formalziele | WIE wirtschaftlich? (Gewinn, Umsatz, Marktanteil) |
| Humanziele | Mitarbeiter-Zufriedenheit, Sicherheit |
| Sozialziele | Gesellschaft, Umwelt, Nachhaltigkeit |
SMART-Ziele
Wie für Anforderungen, Ziele sollten Spezifisch, Messbar, Achievable, Relevant, Terminiert sein.
Magisches Dreieck der Wirtschaftspolitik
- Wachstum (Umsatz, Gewinn)
- Stabilität (Kosten, Risiken)
- Soziale Ziele (Mitarbeiter, Gesellschaft)
Konflikte zwischen diesen Zielen sind häufig, z.B. höhere Mitarbeiter-Löhne reduzieren kurzfristig den Gewinn.
Klausur-Faustregeln
1. 5 konstitutive Entscheidungen: Standort, Rechtsform, Größe, Kooperation, Ziele.
2. Standortfaktoren in 4-7 Kategorien gruppieren: Beschaffung, Produktion, Absatz, Verkehr, Steuern, Politik, Soft.
3. Nutzwertanalyse: Methode für Standort-Wahl (gewichtete Kriterien-Bewertung).
4. Economies of Scale = Kostendegression mit zunehmender Größe. Bis zur Optimal-Größe.
5. Kooperation: weicheste Form. Konzern: stärkste Form (wirtschaftliche Einheit).
6. Zielsystem: Sachziele (WAS) + Formalziele (WIE wirtschaftlich) + Human-/Sozialziele.
Häufige Stolpersteine
1. "Konstitutiv = einmalig". Stimmt teilweise, sie sind zwar grundlegend, können aber bei großer Umstrukturierung neu getroffen werden (z.B. Rechtsform-Wechsel bei Börsengang).
2. "Standort = nur Ort". Standort umfasst auch politisches Umfeld, Steuern, Arbeitskräfte. Komplexes Bündel von Faktoren.
3. "Größer = besser". Bis zur Optimal-Größe ja. Danach Diseconomies of Scale (Bürokratie, Koordinations-Aufwand). Daher: Klein-Mittelstand oft erfolgreicher als Riesen.
4. "Konzern und Holding synonym". Falsch. Holding = Rechtskonstrukt (Mutter hält Anteile). Konzern = wirtschaftlicher Begriff (Einheit aus Mutter + Töchter).
5. "Fusion = Akquisition". Falsch. Fusion = ZWEI werden zu EINEM neuen Unternehmen. Akquisition = EINER kauft den ANDEREN (der weiter besteht oder integriert wird).
6. "Sachziele = Umsatzziele". Falsch. Sachziele beschreiben WAS produziert/angeboten wird. Umsatz/Gewinn = Formalziele (WIE wirtschaftlich).
Interaktiv verstehen
Nutzwertanalyse für Standort-Wahl
Bewerte 3 Standorte anhand gewichteter Kriterien. Sieh, wie sich die Reihenfolge ändert, wenn du Gewichtungen verschiebst.
Interaktive Visualisierung
Interaktive Komponente: probiere sie im Topic-Player oben aus.
Klausur-Tipp: Nutzwertanalyse ist häufiger Klausur-Bestandteil. Pflicht-Schritte: 1) Kriterien festlegen, 2) Gewichten (Summe = 100 %), 3) Standorte je Kriterium auf Skala 1-10 bewerten, 4) Gewichteter Wert = Gewicht × Bewertung, 5) Summen vergleichen.
Praxis-Übung
Konstitutive Entscheidungen, Praxis-Übung
6 Aufgaben zu Standort, Größe und Kooperation.
Klausurfragen mit Lösungen (6)
- F1.Welche der folgenden ist KEINE konstitutive Entscheidung?
Antwort: Wahl der Pausen-Längen
Erklärung: Pausen-Längen sind operative Entscheidungen (Tagesgeschäft, Personalpolitik), keine konstitutive Grundsatz-Entscheidung. Die 5 konstitutiven Entscheidungen: 1) Standort, 2) Rechtsform, 3) Betriebsgröße, 4) Kooperation/Konzentration, 5) Unternehmens-Ziele.
- F2.Was ist ein 'Joint Venture'?
Antwort: Zwei oder mehr Unternehmen gründen gemeinsam eine neue Firma
Erklärung: Joint Venture (JV) = gemeinsames Unternehmen mehrerer Partner. Typisch für Internationalisierung (z.B. ausländische Marken benötigen lokalen JV-Partner für Markt-Zugang). Beispiel: VW-Joint-Ventures in China mit SAIC + FAW. Joint Venture ist eine KOOPERATIONS-Form (nicht Konzentration).
- F3.Ordne die Kategorien ihren Standortfaktoren zu.
Zuordnungen:
- Beschaffungsorientiert → Rohstoff-Nähe + Lieferanten
- Produktionsorientiert → Arbeitskräfte + Energie + Flächen
- Absatzorientiert → Kunden-Nähe + Konkurrenz
- Soft Factors → Lebensqualität + Image + Hochschulen
Erklärung: Standortfaktoren-Kategorien nach Behrens 1971: Beschaffung (Input), Produktion (Verarbeitung), Absatz (Output), Verkehr (Logistik), Steuern, Politik, Soft Factors. Diese Aufteilung hilft systematisch bei Standort-Bewertungen via Nutzwertanalyse.
Typ: Zuordnung
- F4.Was bedeutet 'Economies of Scale'?
Antwort: Kostendegression durch zunehmende Produktionsmenge
Erklärung: Economies of Scale = Kostendegression / Größenvorteile. Mit zunehmender Produktion sinken die Stückkosten, wegen Fixkosten-Verteilung, Mengenrabatten, Lerneffekten, Spezialisierungs-Vorteilen. ABER: ab einer Optimal-Größe steigen Kosten WIEDER (Diseconomies of Scale durch Bürokratie + Koordinations-Aufwand).
- F5.Bei einer FUSION verschmelzen zwei Unternehmen zu einem neuen, bei einer AKQUISITION kauft einer den anderen.
Antwort: Wahr
Erklärung: RICHTIG. Fusion (Merger) = ZWEI werden zu EINER neuen rechtlichen Einheit (z.B. Daimler + Chrysler 1998 → DaimlerChrysler). Akquisition = EIN Unternehmen KAUFT ein anderes (Käufer bleibt bestehen, Ziel-Firma wird integriert oder bleibt als Tochter). Bsp: Bayer kauft Monsanto 2018.
Typ: Wahr/Falsch
- F6.Welche Aussage zur Nutzwertanalyse ist KORREKT?
Antwort: Kriterien werden gewichtet (Summe 100 %), Standorte bewertet, gewichtete Werte addiert
Erklärung: Nutzwertanalyse-Schritte: 1) Kriterien festlegen (z.B. Arbeitskräfte, Steuern, Nähe Kunden), 2) Kriterien GEWICHTEN (Summe Gewichte = 100 %), 3) Standorte je Kriterium bewerten (z.B. 1-10 Punkte), 4) Gewichteter Wert = Gewicht × Bewertung, 5) Summen vergleichen, höchster Wert = bester Standort. Vorteil: Vergleicht auch nicht-monetäre Faktoren.
Klausur-Quiz
Konstitutive Entscheidungen, Klausur-Quiz
6 typische Klausurfragen.
Klausurfragen mit Lösungen (6)
- F1.Wie viele konstitutive Entscheidungen werden klassischerweise unterschieden?
Antwort: 5
Erklärung: 5 konstitutive Entscheidungen: 1) Standortwahl, 2) Rechtsform-Wahl, 3) Betriebsgröße, 4) Kooperation/Konzentration, 5) Unternehmens-Ziele. Diese 5 prägen das Unternehmen langfristig und sind schwer zu ändern. Manche Lehrbücher fassen die zu 4 zusammen oder erweitern auf 6+, aber 5 ist Standard.
- F2.Welches Unternehmen ist KEIN klassisches Konzern-Beispiel?
Antwort: Eine Einzelperson als Selbständiger Programmierer
Erklärung: Ein einzelner Selbständiger ist KEIN Konzern, sondern Einzelunternehmen. Konzern = wirtschaftliche Einheit aus mehreren rechtlich selbstständigen Unternehmen (Mutter + Töchter). Die anderen 3 sind klassische Konzerne mit Mutter (VW AG, Bertelsmann, BMW Group) und mehreren Töchtern.
- F3.Die 5 konstitutiven Entscheidungen sind: {{1}}, Rechtsform, {{2}}, Kooperation/Konzentration und {{3}}. {{4}}-Effekt = Kostendegression mit zunehmender Produktion.
Lösungen pro Lücke:
- {{1}}: Standortwahl / Standort
- {{2}}: Betriebsgröße / Größe
- {{3}}: Unternehmens-Ziele / Ziele / Unternehmensziele
- {{4}}: Skalen / Economies of Scale / Größen
Erklärung: Standort + Rechtsform + Betriebsgröße + Kooperation + Ziele = die 5. Economies of Scale (Skalen-/Größenvorteile) = Kostendegression durch Stückkosten-Reduzierung bei Mengen-Steigerung, bis zur Optimal-Größe. Diese Begriffe MÜSSEN sitzen.
Typ: Lückentext
- F4.Bringe die Kooperations-/Konzentrations-Formen nach Intensität (LOSE zuerst).
Richtige Reihenfolge:
- Lieferanten-Beziehung
- Strategische Allianz
- Joint Venture (gemeinsame neue Firma)
- Konzern (wirtschaftliche Einheit)
Erklärung: Intensität von LOSE zu STARK: 1) Lieferanten-Beziehung (rein vertraglich), 2) Strategische Allianz (langfristige Zusammenarbeit), 3) Joint Venture (gemeinsame neue Firma), 4) Konzern (eine Mutter, mehrere Töchter, einheitlich geführt). Bei Konzern verlieren Töchter teilweise Selbstständigkeit.
Typ: Reihenfolge
- F5.Welches Größenmaß ist KEIN klassisches?
Antwort: Anzahl der Aktionäre
Erklärung: Anzahl Aktionäre ist KEIN Standard-Größenmaß. Standard-Größenmaße: Mitarbeiter (EU: < 50 klein, < 250 mittel), Umsatz (EU: < 10 Mio. klein, < 50 Mio. mittel), Bilanzsumme (EU: < 10 Mio. klein, < 43 Mio. mittel). Plus Marktanteil, Anlagen-Vermögen. Aktionäre haben Aktiengesellschaften, aber Anzahl ist kein Größenmaß.
- F6.Konzern und Holding sind synonym.
Antwort: Falsch
Erklärung: FALSCH. Konzern = WIRTSCHAFTLICHER Begriff (eine Einheit aus mehreren Unternehmen mit gemeinsamer Leitung). Holding = RECHTLICHES Konstrukt (eine Gesellschaft hält die Anteile an einer oder mehreren Tochterfirmen, oft ohne eigene operative Tätigkeit). Eine Holding KANN einen Konzern leiten, muss aber nicht. Beispiel: Berkshire Hathaway = Holding, die viele unabhängige Beteiligungen hat (nicht im klassischen Sinn ein Konzern).
Typ: Wahr/Falsch
