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Teil 1·Erklärung
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Vom Lieferanten bis zum Kunden — alles steuern. SCM-Klausurpflicht in 9/11 WInf-Programmen mit AS-Modul, besonders in WI-Studien mit Logistik-Schwerpunkt.
Klausur-Tipp: Bei "Beschreiben Sie SCM" IMMER SCOR-Modell als Strukturierung (5 Prozesse). Plus 1-2 typische SCM-Systeme pro Phase (APS/SRM/MES/WMS/TMS). Plus Bullwhip-Effekt als Klassiker-Phänomen. So zeigst du strukturelles + theoretisches Wissen.
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Vom Lieferanten bis zum Kunden — alles steuern. SCM-Klausurpflicht in 9/11 WInf-Programmen mit AS-Modul, besonders in WI-Studien mit Logistik-Schwerpunkt.
Supply Chain Management (SCM): Strategische + operative Steuerung des gesamten Material-, Informations- und Finanzflusses entlang der Lieferkette — von der Rohstoff-Beschaffung bis zum End-Kunden.
SCOR (Supply Chain Operations Reference) wurde 1996 vom Supply Chain Council entwickelt und ist heute Standard:
| Prozess | Inhalt |
|---|---|
| Plan | Strategische + operative Planung (Forecast, S&OP) |
| Source | Beschaffung von Lieferanten |
| Make | Produktion |
| Deliver | Auslieferung an Kunden |
| Return | Reverse Logistics (Reklamation, Recycling) |
Plus Enable (seit SCOR 11): unterstützende Prozesse (IT, HR, Risk).
Definition: Kleine Nachfrage-Schwankungen am Ende der Lieferkette führen zu STARK schwankenden Bestellungen am Anfang.
End-Kunde: Nachfrage ┐
│ +5%
Einzelhandel: │
│ +15%
Großhandel: │
│ +30%
Hersteller: │ +50% Schwankung!
Ursachen (Lee et al. 1997):
Gegenmaßnahmen:
| Strategie | Beschreibung | Beispiel |
|---|---|---|
| Push | Produktion nach Prognose, vor Bestellung | Mode-Industrie (Lager-Production) |
| Pull | Produktion nach Bestellung | Dell PC-Konfiguration |
| Push-Pull-Hybrid | Halbfabrikate auf Lager, Endmontage auf Bestellung | Auto-Konfiguration |
| Strategie | Wann? |
|---|---|
| Lean | Vorhersagbare Nachfrage, hohes Volumen |
| Agile | Volatile Nachfrage, kurze Lebenszyklen |
Funktion: Strategische + operative Supply-Chain-Planung.
Tools: SAP IBP, Oracle ASCP, Kinaxis RapidResponse.
Funktion: Lieferanten-Auswahl, Bestellung, Lieferanten-Bewertung.
Tools: SAP Ariba, Coupa, Jaggaer.
Funktion: Steuerung der Produktion auf Shop-Floor-Ebene.
Tools: Siemens Opcenter, Rockwell FactoryTalk, SAP ME.
Funktion: Lagerverwaltung — Picking, Packing, Inventur.
Tools: SAP EWM, Manhattan Associates, Blue Yonder, Körber.
Funktion: Transport-Planung + Frachtkosten + Tracking.
Tools: Oracle TMS, SAP TM, BluJay, Project44.
| KPI | Formel/Bedeutung |
|---|---|
| OTIF (On-Time In-Full) | % Aufträge pünktlich + vollständig geliefert |
| Cash-to-Cash Cycle | Tage zwischen Lieferanten-Zahlung und Kunden-Zahlung |
| Forecast Accuracy | 100 % − MAPE (Mean Absolute Percentage Error) |
| Inventory Turnover | Umsatz / durchschnittlicher Lagerbestand |
| Perfect Order Rate | Aufträge ohne Fehler (OTIF + intakt + korrekt fakturiert) |
| DOH (Days on Hand) | Tage Bestand bei aktueller Verbrauchsrate |
| Begriff | Umfang |
|---|---|
| Logistik | Physischer Material-Fluss (Transport, Lager) |
| SCM | Logistik + Informations-Fluss + Finanz-Fluss + Strategie |
SCM ist BREITER — beinhaltet Logistik als Teilfunktion.
1. SCOR 5 Prozesse: Plan / Source / Make / Deliver / Return.
2. Bullwhip-Effekt (Forrester 1958): Nachfrage-Verstärkung Up-Stream.
3. SCM-Systeme: APS / SRM / MES / WMS / TMS — pro Funktionsbereich.
4. OTIF + Perfect Order Rate als zentrale Liefer-KPIs.
5. Push vs. Pull vs. Lean vs. Agile — 2 orthogonale Achsen.
6. JIT = Toyota Production System. Minimaler Bestand, Kanban.
1. SCM auf Logistik reduzieren. SCM umfasst Logistik PLUS Informations- und Finanzflüsse PLUS Strategie. Logistik ist Teilfunktion.
2. Bullwhip-Effekt nur als Forecast-Problem sehen. 4 Ursachen: Forecast-Updates + Order-Batching + Preis-Schwankungen + Shortage Gaming.
3. Push vs. Lean verwechseln. Push/Pull = Trigger-Mechanismus (Prognose vs. Bestellung). Lean/Agile = Optimierungs-Strategie (Effizienz vs. Flexibilität). Orthogonal.
4. SCOR und ITIL verwechseln. SCOR = Supply Chain Reference. ITIL = IT Service Management. Unterschiedliche Domänen.
5. JIT als generelles Optimum sehen. JIT erfordert SEHR stabile Lieferketten. COVID 2020 zeigte: JIT-Anfälligkeit für Störungen.
6. APS und ERP verwechseln. APS ist spezialisiert auf SCM-Planung (Forecasting, S&OP, Capacity). ERP ist transaktional (Bestellung, Lager-Buchung). APS ergänzt ERP, ersetzt es nicht.
5 SCOR-Prozesse (Plan/Source/Make/Deliver/Return) — klick auf eine Phase zeigt Aktivitäten + KPIs + unterstützende SCM-Systeme.
Interaktive Visualisierung
Interaktive Komponente: probiere sie im Topic-Player oben aus.
Klausur-Tipp: Bei "Beschreiben Sie SCM" IMMER SCOR-Modell als Strukturierung (5 Prozesse). Plus 1-2 typische SCM-Systeme pro Phase (APS/SRM/MES/WMS/TMS). Plus Bullwhip-Effekt als Klassiker-Phänomen. So zeigst du strukturelles + theoretisches Wissen.
6 Aufgaben zu SCOR, Bullwhip und SCM-Strategien.
Klausurfragen mit Lösungen (6)
Antwort: Plan, Source, Make, Deliver, Return
Erklärung: SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference, 1996): 5 Prozesse - Plan (Planung), Source (Beschaffung), Make (Produktion), Deliver (Lieferung), Return (Reverse Logistics). Plus 'Enable' seit SCOR 11 als unterstützender Prozess. SCOR ist Industrie-Standard für SCM-Prozess-Strukturierung — Klausur-Pflichtwissen.
Antwort: Nachfrage-Schwankungen werden Up-Stream (Richtung Hersteller) verstärkt
Erklärung: Bullwhip-Effekt (Forrester 1958, Lee et al. 1997): kleine Nachfrage-Schwankungen am Ende der Lieferkette (End-Kunde) führen zu IMMER STÄRKEREN Bestell-Schwankungen Up-Stream (Großhandel, Hersteller). Wie ein Peitschenhieb (engl. Bullwhip). 4 Ursachen: Forecast-Updates + Order-Batching + Preis-Schwankungen + Shortage Gaming. Klausur-Klassiker.
Zuordnungen:
Erklärung: SCM-System-Landschaft: APS (Planung, z.B. SAP IBP), SRM (Beschaffung, z.B. SAP Ariba), MES (Produktions-Steuerung, z.B. Siemens Opcenter), WMS (Lager, z.B. SAP EWM), TMS (Transport, z.B. Oracle TMS). Jedes System hat spezialisierte Funktion. Klausur-Standard.
Typ: Zuordnung
Antwort: Push = Produktion nach Prognose (vor Bestellung), Pull = Produktion nach Bestellung
Erklärung: Push (vorhersage-basiert): Produktion startet OHNE konkrete Bestellung, basierend auf Forecast. Beispiel: Mode-Hersteller produziert für Saison. Pull (bestellungs-basiert): Produktion startet ERST bei konkreter Bestellung. Beispiel: Dell PC-Konfiguration. Push-Pull-Hybrid: Halbfabrikate auf Lager (Push), Endmontage auf Bestellung (Pull) — z.B. Autos. Klausur-Standard.
Antwort: Wahr
Erklärung: RICHTIG. JIT (Just-in-Time) wurde im Toyota Production System (Taiichi Ohno, 1950er-70er) entwickelt. Kern-Idee: minimaler Lagerbestand, Materialien kommen 'just in time' für die Produktion. Kanban-Signale steuern den Pull-Mechanismus. Vorteil: minimale Kapitalbindung, kein Verschwendungs-Bestand. Nachteil: HOHE Anfälligkeit für Lieferketten-Störungen (COVID 2020!). Post-COVID-Trend: 'Just-in-Case' statt JIT — mehr Buffer.
Typ: Wahr/Falsch
Antwort: On-Time In-Full (Aufträge pünktlich UND vollständig geliefert)
Erklärung: OTIF (On-Time In-Full): zentraler SCM-KPI. Anteil der Aufträge, die SOWOHL pünktlich (On-Time) ALS AUCH vollständig (In-Full) geliefert wurden. Strenger als reine On-Time-Rate. Beispiel: 95 % Pünktlichkeit + 90 % Vollständigkeit ergibt nur 95 % × 90 % = 85.5 % OTIF (multiplikativ). 'Perfect Order Rate' ist noch strenger: OTIF + intakt + korrekte Rechnung.
6 typische Klausurfragen zu SCOR, Strategien und Trends.
Klausurfragen mit Lösungen (6)
Antwort: Supply Chain Council (1996)
Erklärung: SCOR (Supply Chain Operations Reference): entwickelt 1996 vom Supply Chain Council (heute Teil der APICS / ASCM). Industrie-Standard für SCM-Prozess-Strukturierung. Aktuelle Version SCOR-DS 2022. Porter = Wertkette + 5-Forces. Toyota = Lean + JIT. MIT = Forrester-Effekte. Klausur-Standard.
Antwort: SCM umfasst Logistik PLUS Informations- und Finanzflüsse PLUS Strategie
Erklärung: SCM ist BREITER als Logistik. Logistik = physischer Material-Fluss (Transport, Lager, Handling). SCM = Logistik + Informations-Fluss (Order-Daten) + Finanz-Fluss (Zahlungen) + Strategie + Lieferanten-Management. SCM-Begriff ist seit 1980er etabliert (Oliver/Webber 1982). Klausur-Klassiker beim Begriffs-Vergleich.
Lösungen pro Lücke:
Erklärung: Standard-SCM-Wissen: SCOR 5 Prozesse (Plan/Source/Make/Deliver/Return). Bullwhip-Effekt (Forrester 1958, Lee 1997). JIT aus Toyota Production System (Taiichi Ohno). Diese 3 Konzepte sind SCM-Klausur-Pflicht.
Typ: Lückentext
Richtige Reihenfolge:
Erklärung: SCOR-Reihenfolge: 1) Plan (übergeordnete Planung). 2) Source (Beschaffung bei Lieferanten). 3) Make (Produktion). 4) Deliver (Auslieferung an Kunden). 5) Return (Rückgabe-Prozess). Plan steht ÜBER allen anderen, ist nicht streng sequenziell. Klausur-Standard.
Typ: Reihenfolge
Antwort: Mitarbeiter-Fluktuation
Erklärung: Lee et al. (Sloan Mgmt Review 1997): 4 Bullwhip-Ursachen: 1) Demand Forecast Updating (jeder Akteur prognostiziert lokal). 2) Order Batching (Bestellungen werden zusammengefasst → Spitzen). 3) Price Fluctuation (Rabatte → Hortung). 4) Rationing and Shortage Gaming (Vorbestellen bei Knappheit). Mitarbeiter-Fluktuation ist KEIN Standard-Faktor.
Antwort: Falsch
Erklärung: FALSCH. Nearshoring = Verlagerung von Lieferketten NÄHER an die Heimat (z.B. Polen, Tschechien statt China für DACH-Unternehmen). Reshoring = Rückverlagerung zurück ins eigene Land. Beide sind Reaktionen auf COVID-2020-Disruptionen + Ukraine-Krieg 2022 + China-Risiken. Trend zu 'Resilience > Efficiency'. Offshoring (Verlagerung weiter weg) war Pre-COVID-Trend.
Typ: Wahr/Falsch