Alle Tabs der Lerneinheit (Erklärung · Interaktiv verstehen · Praxis-Übung · Klausur-Quiz) als durchgehender Text. Ideal zum Wiederholen vor der Klausur, und für Suchmaschinen wie Google, Bing und KI-Suche (ChatGPT, Perplexity).
Teil 1·Erklärung
Diese Lerneinheit wurde für typische Bachelor-Klausuren konzipiert. So prüfen wir · Fehler entdeckt? Melde ihn uns oder markiere die fragliche Stelle direkt im Text oben.
Alle Tabs der Lerneinheit (Erklärung · Interaktiv verstehen · Praxis-Übung · Klausur-Quiz) als durchgehender Text. Ideal zum Wiederholen vor der Klausur, und für Suchmaschinen wie Google, Bing und KI-Suche (ChatGPT, Perplexity).
Termin, Budget, Qualität — der ewige Trade-Off. Klausurthema in 5/9 IT-Management-Modulen.
Klausur-Tipp: Bei "CPM-Aufgabe" IMMER: 1) Forward-Pass für FES. 2) Backward-Pass für SES. 3) Puffer = SES - FES. 4) Kritischer Pfad = Tasks mit Puffer 0. Gesamtdauer = FES der letzten Task.
Anmelden, um den Fortschritt zu speichern.
Nächster Schritt
Aktives Abrufen festigt Wissen schneller als nochmal lesen.
Termin, Budget, Qualität — der ewige Trade-Off. Klausurthema in 5/9 IT-Management-Modulen.
IT-Projektmanagement: Planung, Steuerung + Kontrolle von IT-Vorhaben mit definiertem Anfang + Ende + Ziel.
Zeit
●
/ \
/ \
/ \
●───────●
Kosten Qualität (Scope)
Trade-Off: Du kannst nur 2 der 3 fixieren. Beispiele:
Erweiterung: Stakeholder-Zufriedenheit als 4. Dimension.
| Methodik | Standard |
|---|---|
| PMBOK | PMI-Standard (USA) |
| PRINCE2 | OGC/Axelos (UK) |
| V-Modell XT | Deutsche Bundesverwaltung |
| DIN 69901 | Projektmanagement-Norm |
Phasen (typisch):
| Methodik | Fokus |
|---|---|
| Scrum | Sprints (2-4 Wochen) |
| Kanban | Kontinuierlicher Fluss |
| SAFe | Scaled Agile (für Großunternehmen) |
| LeSS | Large-Scale Scrum |
Critical Path Method (CPM): Bestimmt die längste Kette abhängiger Tasks → minimale Projektdauer.
| Task | Dauer | Vorgänger | FES | SES | Puffer | Kritisch? |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 3 | - | 3 | 3 | 0 | ✓ |
| B | 5 | A | 8 | 8 | 0 | ✓ |
| C | 3 | A | 6 | 8 | 2 | - |
| D | 8 | B, C | 16 | 16 | 0 |
Pfade: A→B→D = 3+5+8 = 16. A→C→D = 3+3+8 = 14. Kritisch: A→B→D.
Methode zur Projekt-Status-Bewertung — kombiniert Termin + Kosten + Fortschritt.
| Kennzahl | Formel | Bedeutung |
|---|---|---|
| PV (Planned Value) | Geplantes Budget zum Zeitpunkt | Soll-Kosten zum Stichtag |
| EV (Earned Value) | Wert tatsächlich erbrachter Leistung | Ist-Fortschritt × Budget |
| AC (Actual Cost) | Tatsächlich ausgegebene Kosten | Ist-Kosten zum Stichtag |
Beispiel:
Stakeholder-Matrix: 2x2 nach Macht × Interesse.
| Macht / Interesse | Niedriges Interesse | Hohes Interesse |
|---|---|---|
| Hohe Macht | Zufriedenstellen (informieren) | Eng managen |
| Niedrige Macht | Monitoren (minimal) | Informieren |
4 Schritte:
Risk Score = P × I (Probability × Impact, jeweils auf Skala 1-5).
| Tool | Typ |
|---|---|
| MS Project | Klassisch Gantt |
| Jira | Agile/Scrum |
| Asana / Monday | Hybrid Web-basiert |
| Smartsheet | Klassisch Cloud |
| Trello | Kanban einfach |
| GitHub Projects | Software-Teams |
1. Magisches Dreieck: Zeit / Kosten / Qualität — nur 2 von 3 fixierbar.
2. CPM (Kritischer Pfad): Tasks mit Puffer 0 — verzögerte = Gesamtverzögerung.
3. EVA-Kennzahlen: PV / EV / AC, plus SV/CV/SPI/CPI.
4. SPI > 1 = gut, CPI > 1 = gut. Werte < 1 = problematisch.
5. Stakeholder-Matrix: Macht × Interesse.
6. PM-Methodik wählen: Wasserfall bei stabilen Anforderungen, Agile bei volatilen.
1. CPI und SPI verwechseln. CPI = Kosten-Performance. SPI = Zeit-Performance. Beide haben Schema 'gut wenn > 1'.
2. FES + SES verwechseln. FES = Frühester End-Zeitpunkt (forward). SES = Spätester End-Zeitpunkt (backward).
3. EVA mit klassischer Status-Meldung gleichsetzen. EVA verbindet Termin + Kosten + Fortschritt — ist mehr als nur Soll-Ist-Vergleich.
4. Agile als 'kein Plan' interpretieren. Agile hat Planung — aber Iterations-orientiert + kurzfristig.
5. Magisches Dreieck als 'alles geht'. Falsch — der Trade-Off ist mathematisch nicht aufhebbar. Hilflos versuchen, alle 3 zu pushen → typischer Projekt-Killer.
6. Risiko = Bedrohung sehen. Auch CHANCEN sind Risiken (positiv). Risk-Management = Umgang mit UNGEWISSHEIT, nicht nur mit Bedrohungen.
Beispiel-IT-Projekt mit 8 Tasks. Toggle Gantt-Chart (visuell) vs. Netzplan-Tabelle (CPM-Berechnung mit FES/SES/Puffer).
Interaktive Visualisierung
Interaktive Komponente: probiere sie im Topic-Player oben aus.
Klausur-Tipp: Bei "CPM-Aufgabe" IMMER: 1) Forward-Pass für FES. 2) Backward-Pass für SES. 3) Puffer = SES - FES. 4) Kritischer Pfad = Tasks mit Puffer 0. Gesamtdauer = FES der letzten Task.
6 Aufgaben zu CPM, EVA und Methoden.
Klausurfragen mit Lösungen (6)
Antwort: Zeit / Kosten / Qualität (Scope) — nur 2 von 3 fixierbar
Erklärung: Magisches Dreieck: Zeit + Kosten + Qualität (= Scope). Trade-Off: nur 2 der 3 Dimensionen können gleichzeitig optimiert werden. Auch genannt: 'Iron Triangle' oder 'Project Triangle'. Modernste Variante: 4 Dimensionen mit Stakeholder-Zufriedenheit. Klausur-Klassiker.
Antwort: Pfad mit längster Dauer — Tasks mit Puffer 0
Erklärung: Kritischer Pfad (CPM = Critical Path Method): die längste Kette abhängiger Tasks von Anfang bis Ende. Tasks auf diesem Pfad haben PUFFER = 0 (SES = FES). Verzögerung einer kritischen Task → Verzögerung des GESAMTEN Projekts. Andere Tasks (Puffer > 0) können verschoben werden, ohne Projektende zu beeinflussen. Klausur-Pflicht.
Zuordnungen:
Erklärung: EVA-Grund-Kennzahlen: PV (Soll), EV (Ist-Fortschritt-Wert), AC (Ist-Kosten). Daraus: SV = EV − PV (Schedule Variance), CV = EV − AC (Cost Variance), SPI = EV/PV (Schedule), CPI = EV/AC (Cost). Werte ≥ 1 sind gut, < 1 problematisch. Klausur-Klassiker.
Typ: Zuordnung
Antwort: Hinter Plan + über Budget
Erklärung: SV = EV − PV = 80 − 100 = −20 (hinter Plan, SPI = 0.8). CV = EV − AC = 80 − 90 = −10 (über Budget, CPI = 0.89). Klassisches Warnsignal: doppelt im Roten. Maßnahmen: Scope reduzieren oder zusätzliche Ressourcen. Klausur-Rechenaufgabe.
Antwort: Wahr
Erklärung: RICHTIG. PMBOK (Project Management Body of Knowledge, PMI/USA) und PRINCE2 (Projects in Controlled Environments, Axelos/UK) sind klassische plan-getriebene Standards. Andere klassische: V-Modell XT (DE-Bundesverwaltung), DIN 69901. Agile-Pendants: Scrum, Kanban, SAFe (Scaled Agile), LeSS. Hybrid-Ansätze sind heute Standard in der Praxis. Klausur-Standard.
Typ: Wahr/Falsch
Antwort: Vermeiden, Vermindern, Übertragen, Akzeptieren
Erklärung: 4 Risiko-Behandlungs-Strategien (PMBOK + ISO 31000): 1) Vermeiden (Avoid) — Risiko-Ursache eliminieren. 2) Vermindern (Mitigate) — Wahrscheinlichkeit oder Auswirkung reduzieren. 3) Übertragen (Transfer) — z.B. Versicherung. 4) Akzeptieren (Accept) — bewusst tragen. Plus 5. für positive Risiken (Chancen): Ausnutzen / Verstärken / Teilen / Akzeptieren. Klausur-Standard.
6 typische Klausurfragen zu Methoden, CPM und EVA.
Klausurfragen mit Lösungen (6)
Antwort: Spielraum einer Task ohne das Projektende zu verzögern (SES - FES)
Erklärung: Puffer (auch 'Slack' oder 'Float') = zeitlicher Spielraum einer Task. Berechnung: Spätester End-Zeitpunkt (SES) MINUS Frühester End-Zeitpunkt (FES). Wenn Puffer = 0 → Task ist KRITISCH (auf kritischem Pfad). Wenn Puffer > 0 → Task kann ohne Projekt-Verzögerung verschoben werden. Klausur-Pflicht.
Antwort: Wenn CPI > 1
Erklärung: CPI (Cost Performance Index) = EV / AC. Bedeutung: 'Wieviel Wert pro Euro ausgegeben?' Wenn CPI > 1 → mehr Wert als Kosten → unter Budget. Wenn CPI < 1 → über Budget. Analog SPI für Zeit. Klausur-Standard. Beispiel: CPI = 1.2 → 20 % effizienter als geplant.
Lösungen pro Lücke:
Erklärung: PM-Standard-Wissen: Magisches Dreieck (Zeit/Kosten/Qualität). CPM-Kritischer-Pfad = Puffer 0. EVA-Trias: PV (Plan) / EV (Earned) / AC (Actual). SPI = EV/PV, CPI = EV/AC. Klausur-Pflicht.
Typ: Lückentext
Richtige Reihenfolge:
Erklärung: CPM-Schritte: 1) Vorgangsliste (Tasks + Dauer + Abhängigkeiten). 2) Netzplan zeichnen. 3) Forward Pass: FES für jede Task vorwärts berechnen (von Start). 4) Backward Pass: SES rückwärts (vom Ende). 5) Puffer + kritischer Pfad bestimmen. Klausur-Standard-Vorgehen.
Typ: Reihenfolge
Antwort: Stakeholder werden nach Macht × Interesse priorisiert: hohe Macht + hohes Interesse = eng managen
Erklärung: Stakeholder-Matrix (Macht × Interesse) klassifiziert Stakeholder in 4 Quadranten. Eng managen: Macht hoch + Interesse hoch. Zufriedenstellen: Macht hoch + Interesse niedrig. Informieren: Macht niedrig + Interesse hoch. Monitoren: beide niedrig. Stakeholder-Analyse muss FORTLAUFEND aktualisiert werden — ändert sich über Projekt-Phasen.
Antwort: Falsch
Erklärung: FALSCH. Auch bei Agile gilt das magische Dreieck — der Trade-Off ist mathematisch nicht aufhebbar. Agile (Scrum/Kanban) ist anders strukturiert: Zeit + Kosten (Team-Größe × Sprint-Dauer) sind oft FIXIERT, Scope ist VARIABEL ('Wir nehmen so viele Backlog-Items wie passen'). Aber: Qualität wird in Agile durch DoD (Definition of Done) hochgehalten — Scope-Verkleinerung statt Qualitäts-Verzicht. Klausur-Falle bei Agile-vs-Klassisch.
Typ: Wahr/Falsch
| ✓ |