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Teil 1·Erklärung
Bevor du eine Strategie wählst — wo stehst du eigentlich? SWOT ist DIE Standard-Methode zur strategischen Standortbestimmung: was sind unsere Stärken/Schwächen + welche Chancen/Bedrohungen gibt es im Markt? Klausur-Pflicht in 13/17 WInf-BWL-Studiengängen.
Klausur-Tipp: Bei SWOT-Aufgaben — NIE eine Spalte mit "intern" und "extern" mischen. Wenn die Aufgabe "Bedrohungen" fragt, gehören NUR externe Faktoren rein. Häufiger Punkteverlust durch Vermischung.
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Bevor du eine Strategie wählst — wo stehst du eigentlich? SWOT ist DIE Standard-Methode zur strategischen Standortbestimmung: was sind unsere Stärken/Schwächen + welche Chancen/Bedrohungen gibt es im Markt? Klausur-Pflicht in 13/17 WInf-BWL-Studiengängen.
SWOT-Analyse: Systematische Bewertung von internen (Strengths, Weaknesses) und externen (Opportunities, Threats) Faktoren als Basis für strategische Entscheidungen.
INTERN
(eigene Sicht)
┌────────────┬────────────┐
POSITIV │ STRENGTHS │OPPORTUNITIES│
│ Stärken │ Chancen │
├────────────┼────────────┤
NEGATIV │ WEAKNESSES │ THREATS │
│ Schwächen │ Bedrohungen│
└────────────┴────────────┘
EXTERN
(Markt-Sicht)
Was machen wir besser als Konkurrenten?
Beispiele:
Wo sind wir der Konkurrenz unterlegen?
Beispiele:
Welche Markt-Entwicklungen können wir nutzen?
Beispiele:
Welche Markt-Risiken bedrohen uns?
Beispiele:
SWOT: Faktoren auflisten (Beschreibung). TOWS: STRATEGIEN aus SWOT ableiten (Aktion).
| Opportunities | Threats | |
|---|---|---|
| Strengths | SO (Maxi-Maxi): Stärken nutzen, um Chancen zu ergreifen | ST (Maxi-Mini): Stärken nutzen, um Bedrohungen abzuwehren |
| Weaknesses | WO (Mini-Maxi): Schwächen überwinden, um Chancen zu nutzen | WT (Mini-Mini): Schwächen + Bedrohungen — defensiv oder Ausstieg |
| O: Wachsender AR-Markt | T: Meta dominierend in VR | |
|---|---|---|
| S: Apple-Ecosystem | SO: AR mit iPhone/Mac/iPad nahtlos integrieren | ST: Apple-Premium-Image gegen Meta-Massenmarkt nutzen |
| W: Hoher Preis | WO: Günstigere Vision SE für Mainstream entwickeln | WT: Auf B2B-Markt konzentrieren (Enterprise-VR) |
Stärken/Schwächen kommen aus interner Analyse:
Chancen/Bedrohungen kommen aus Umfeld-Analyse:
Trotzdem das Standard-Tool für strategische Reflexion.
1. SWOT: S/W intern, O/T extern. S/O positiv, W/T negativ.
2. SWOT = Bestandsaufnahme. TOWS = Strategie-Ableitung.
3. 4 TOWS-Strategien: SO (offensiv), ST (defensiv-stark), WO (aufholend), WT (defensiv-schwach).
4. PEST(LE) als Quelle für O/T. Porter's 5 Forces ergänzend.
5. Konkrete Aussagen + Priorisierung > viele vage Punkte.
1. Intern und Extern verwechseln. "Wir haben hohe Kosten" = intern (W), "Stahlpreise steigen" = extern (T). Häufiger Fehler.
2. SWOT mit TOWS gleichsetzen. SWOT listet auf, TOWS leitet Strategien ab. Klausur prüft beides.
3. Zu viele Punkte. 5-10 pro Quadrant maximal. Mehr verwässert.
4. Stärken aus Selbst-Wahrnehmung. Stärken sind im Vergleich zur KONKURRENZ. Wenn alle dasselbe haben, ist es keine Stärke.
5. Chancen ignorieren wenn man keine passenden Stärken hat. Genau dann sind WO-Strategien wichtig: Schwächen ÜBERWINDEN, um Chance zu nutzen.
Tesla-SWOT als Beispiel-Analyse mit 4 Quadranten. Klick einen Quadranten für:
Sieh die strategische Logik: Stärken + Chancen = offensive Wachstums-Strategie.
Interaktive Visualisierung
Interaktive Komponente: probiere sie im Topic-Player oben aus.
Klausur-Tipp: Bei SWOT-Aufgaben — NIE eine Spalte mit "intern" und "extern" mischen. Wenn die Aufgabe "Bedrohungen" fragt, gehören NUR externe Faktoren rein. Häufiger Punkteverlust durch Vermischung.
6 Aufgaben zu Quadranten, TOWS, Praxis-Beispielen.
Klausurfragen mit Lösungen (6)
Antwort: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Erklärung: SWOT = Strengths (Stärken intern), Weaknesses (Schwächen intern), Opportunities (Chancen extern), Threats (Bedrohungen extern). Klassisches Strategie-Tool zur Standortbestimmung.
Antwort: Weaknesses
Erklärung: Weaknesses = Schwächen = intern + negativ. Strengths = intern + positiv. Opportunities = extern + positiv. Threats = extern + negativ. 2×2-Logik (intern/extern × positiv/negativ).
Antwort: Falsch
Erklärung: FALSCH. SWOT = Bestandsaufnahme (was haben wir?). TOWS = Strategie-Ableitung (was machen wir?). TOWS-Matrix kombiniert SWOT-Quadranten zu 4 Strategien: SO (offensiv), ST (defensiv-stark), WO (aufholend), WT (defensiv-schwach).
Typ: Wahr/Falsch
Antwort: Stärken nutzen, um Chancen zu ergreifen
Erklärung: SO = Strengths + Opportunities = offensive Wachstums-Strategie. Eigene Stärken nutzen, um Markt-Chancen zu erschließen. Klassisches Beispiel: Apple's Ecosystem-Stärke (S) + AR/VR-Markt-Wachstum (O) → Vision Pro.
Richtige Antworten: S/W sind intern, O/T sind extern; TOWS-Matrix leitet Strategien aus SWOT ab; PEST(LE) ist eine gute Quelle für Opportunities + Threats; Stärken sollten im Vergleich zur Konkurrenz beurteilt werden
Erklärung: Richtig: intern/extern Trennung, TOWS, PEST(LE)-Quelle, Konkurrenz-Vergleich. Falsch: Quadranten visuell gleich groß ABER strategisch unterschiedlich gewichtet; WT = defensiv (Schwächen+Bedrohungen), NICHT offensiv (das wäre SO).
Typ: Multi-Select
Zuordnungen:
Erklärung: Klassische TOWS-Strategie-Klassifikation. 4 Quadranten = 4 Strategie-Typen.
Typ: Zuordnung
Klausurfragen mit Lösungen (6)
Antwort: Threat (Bedrohung)
Erklärung: Threat (Bedrohung): EXTERN (Regulierung) + NEGATIV (für BMW-Verbrenner-Geschäft). Würde aber gleichzeitig zur Opportunity für BMW-E-Auto-Sparte (gleicher Trend, andere Brille). Kontext entscheidet.
Antwort: Wahr
Erklärung: RICHTIG. Wenn ALLE Konkurrenten dasselbe haben (z.B. Online-Shop), ist es keine Stärke — sondern Standard. Stärken sind RELATIVE Vorteile. 'Wir haben Mitarbeiter' ist keine Stärke (alle haben das).
Typ: Wahr/Falsch
Antwort: Mit Tech-Kompetenz neue Modelle für Massenmarkt entwickeln + globale Expansion
Erklärung: SO-Strategie: Stärken (Brand + Tech) nutzen, um Chance (E-Auto-Wachstum) zu ergreifen. Tesla expandiert global (China, Europa), entwickelt günstigere Modelle (Model 3/Y) für Massenmarkt. Klassisches Beispiel offensiver SO-Strategie.
Antwort: Subjektiv + Statisch (Snapshot) + Vereinfachend
Erklärung: SWOT-Limitationen: Subjektiv (was ist eine Stärke?), Statisch (Snapshot zu einem Zeitpunkt), Vereinfachend (komplexe Realität in 4 Quadranten). Trotzdem Standard-Tool für strategische Reflexion.
Lösungen pro Lücke:
Erklärung: SWOT/TOWS-Vokabular. 4 Quadranten + Strategie-Matrix.
Typ: Lückentext
Richtige Reihenfolge:
Erklärung: Standard-SWOT-Workflow. Intern + Extern parallel, dann Priorisieren + Quantifizieren, dann TOWS für Strategien.
Typ: Reihenfolge